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职业生涯发展目标,分长远目标和阶段目标.
确定长远目标是职业生涯规划的关键环节,规划的其他环节全围绕长远目标的确定展开.分析发展条件是确立长远目标的准备工作,构建发展台阶、制定发展措施是为实现长远目标服务的.
长远目标的实现,需要经历一个个阶段目标.阶段目标搭建是否合理,既是长远目标能否实现的必要前提,也是衡量职业生涯规划设计优劣的重要指标.
长远目标是分阶段实现的,各阶段目标之间的关系应该是阶梯形的,前一个目标是后一个目标的基础,后一个目标是前一个目标的方向,所有的阶段目标都指向长远目标.
（1） 阶段目标的特点
阶段目标有三个特点：一是必须“跳一跳”,为之付出努力,不是轻而易举能达到；二是“够得到”,可望又可及,不脱离自身条件,不脱离社会现实；三是“很具体”,能让自己明确,为实现这个目标到底需要从哪几个方面做出哪些具体的努力.
（2） 阶段目标“四要素”
职业生涯规划的阶段目标应包含以下四要素：一是“什么”,即具体的职位、技术等级等；二是“何时”,即什么时间达到；三是“内涵”,即该职位对从业者素质的具体要求,以及该职位对从业者可能有的精神、物质方面的回报或其他期望；四是“机遇”,即达到此目标应有的外部环境,以及环境变化后的调节手段或备选方案.
按照以上四要素对阶段目标的阐述越具体、详尽,其激励作用越明显.阶段目标不应仅仅是职位的定位,因为与职位相对应的有责任、绩效和挑战,要胜任这一职位,并将此职位作为自己发展的阶段目标,必须对这一职位对从业者的要求有全方位的了解.
阶段目标构成职业生涯规划的脉络,是职业生涯规划优劣的重要标志.脉络清晰、分段有据、阶梯合理、内涵明确、表述准确、衔接紧凑、直指长远目标,是设计阶段目标时需要注意的.
（3） 设定阶段目标的要领
第一,在分段数量上,职业生涯发展的阶段目标既可分为近期目标与中期目标两大段,也可细分为3~5个阶段,甚至更多.
第二,在表现形式上,有人用简图,有人用表格,有人用文字叙述,有人兼而用之.形式是为内容服务的,关键在于简明扼要、一目了然,能发挥阶段目标的自我激励和自我监督作用.
第三,在分段方法上,既可以按职务晋升设计自己的阶段目标,也可以按职业资格标准的提升安排阶段目标,还可以按时间设计自己的阶段目标.不论长远目标是什么,不论怎样分段,你所学专业对应的适合横向、纵向发展的职业,都应该成为确定阶段目标的重要依据.
（4） “倒计时”的设计思路
阶段目标的设计思路有很多种,最常用的是“倒计时”的方式,即根据达到长远目标所需要的台阶,一步一步往回倒着设计.“倒计时”的设计,既可以“什么”即职位或职业资格标准为台阶,再确定上每个台阶的时间；也可以“何时”即以年龄段或时间段为台阶,再确定每个台阶应达到的目标.“倒计时”设计应有以下步骤：
① 理清长远目标对从业者的要求.例如,对职业资格、学历、专业知识和技能、工作经验、阅历、人际网络、资金以及职业道德等方面的要求.分析自己与这一长远目标之间的差距,把差距分类,并按与达到长远目标的关联程度排序.
② 以差距为依据“搭台阶”.以分阶段弥补差距为目的,选择阶段目标的“台
阶”,为各段目标起个简洁、明确、醒目、层次分明的题目.
③ 注明每个“台阶”对从业者的要求.在各阶段目标的题目下,写清达到目标的内涵和其他相关内容.
④ 理顺各“台阶”的衔接.对前后衔接的两个阶段目标要求进行比较,理顺“什么”与“何时”的关系.
⑤ 设定达到目标的标准.给每个阶段目标按自我满意度设定标准,如自我满意度高、较高、合格的阶段目标标准.要有应对变化的备案,以便根据当时的环境和机会,灵活选择不同标准,让自己有更多的机会体验成功.构建阶段目标必须在认真分析自身现有条件的基础上,根据已确定的长远目标的要求,对二者间的差距进行分解,然后分步推进.构建不断提升的各阶段目标,其目的在于分步缩小现实的我与未来的我之间的差距,分段提升自身素质,不断向长远目标攀登.
近期目标是职业生涯规划中最重要的阶段目标,是职业生涯发展中第一个指向明确,并以此调整个性、提升素质的目标,具有特殊意义.
适合自己的发展目标才是最好的目标.量身定做,可望可及,成功之路就在自己的脚下.特别是近期目标,既要务实,又要能激励自己,要能实实在在地帮助你“做好自己”!
职业生涯发展目标,分长远目标和阶段目标.
确定长远目标是职业生涯规划的关键环节,规划的其他环节全围绕长远目标的确定展开.分析发展条件是确立长远目标的准备工作,构建发展台阶、制定发展措施是为实现长远目标服务的.
长远目标的实现,需要经历一个个阶段目标.阶段目标搭建是否合理,既是长远目标能否实现的必要前提,也是衡量职业生涯规划设计优劣的重要指标.
长远目标是分阶段实现的,各阶段目标之间的关系应该是阶梯形的,前一个目标是后一个目标的基础,后一个目标是前一个目标的方向,所有的阶段目标都指向长远目标.
（1） 阶段目标的特点
阶段目标有三个特点：一是必须“跳一跳”,为之付出努力,不是轻而易举能达到；二是“够得到”,可望又可及,不脱离自身条件,不脱离社会现实；三是“很具体”,能让自己明确,为实现这个目标到底需要从哪几个方面做出哪些具体的努力.
（2） 阶段目标“四要素”
职业生涯规划的阶段目标应包含以下四要素：一是“什么”,即具体的职位、技术等级等；二是“何时”,即什么时间达到；三是“内涵”,即该职位对从业者素质的具体要求,以及该职位对从业者可能有的精神、物质方面的回报或其他期望；四是“机遇”,即达到此目标应有的外部环境,以及环境变化后的调节手段或备选方案.
按照以上四要素对阶段目标的阐述越具体、详尽,其激励作用越明显.阶段目标不应仅仅是职位的定位,因为与职位相对应的有责任、绩效和挑战,要胜任这一职位,并将此职位作为自己发展的阶段目标,必须对这一职位对从业者的要求有全方位的了解.
阶段目标构成职业生涯规划的脉络,是职业生涯规划优劣的重要标志.脉络清晰、分段有据、阶梯合理、内涵明确、表述准确、衔接紧凑、直指长远目标,是设计阶段目标时需要注意的.
（3） 设定阶段目标的要领
第一,在分段数量上,职业生涯发展的阶段目标既可分为近期目标与中期目标两大段,也可细分为3~5个阶段,甚至更多.
第二,在表现形式上,有人用简图,有人用表格,有人用文字叙述,有人兼而用之.形式是为内容服务的,关键在于简明扼要、一目了然,能发挥阶段目标的自我激励和自我监督作用.
第三,在分段方法上,既可以按职务晋升设计自己的阶段目标,也可以按职业资格标准的提升安排阶段目标,还可以按时间设计自己的阶段目标.不论长远目标是什么,不论怎样分段,你所学专业对应的适合横向、纵向发展的职业,都应该成为确定阶段目标的重要依据.
（4） “倒计时”的设计思路
阶段目标的设计思路有很多种,最常用的是“倒计时”的方式,即根据达到长远目标所需要的台阶,一步一步往回倒着设计.“倒计时”的设计,既可以“什么”即职位或职业资格标准为台阶,再确定上每个台阶的时间；也可以“何时”即以年龄段或时间段为台阶,再确定每个台阶应达到的目标.“倒计时”设计应有以下步骤：
① 理清长远目标对从业者的要求.例如,对职业资格、学历、专业知识和技能、工作经验、阅历、人际网络、资金以及职业道德等方面的要求.分析自己与这一长远目标之间的差距,把差距分类,并按与达到长远目标的关联程度排序.
② 以差距为依据“搭台阶”.以分阶段弥补差距为目的,选择阶段目标的“台
阶”,为各段目标起个简洁、明确、醒目、层次分明的题目.
③ 注明每个“台阶”对从业者的要求.在各阶段目标的题目下,写清达到目标的内涵和其他相关内容.
④ 理顺各“台阶”的衔接.对前后衔接的两个阶段目标要求进行比较,理顺“什么”与“何时”的关系.
⑤ 设定达到目标的标准.给每个阶段目标按自我满意度设定标准,如自我满意度高、较高、合格的阶段目标标准.要有应对变化的备案,以便根据当时的环境和机会,灵活选择不同标准,让自己有更多的机会体验成功.构建阶段目标必须在认真分析自身现有条件的基础上,根据已确定的长远目标的要求,对二者间的差距进行分解,然后分步推进.构建不断提升的各阶段目标,其目的在于分步缩小现实的我与未来的我之间的差距,分段提升自身素质,不断向长远目标攀登.
近期目标是职业生涯规划中最重要的阶段目标,是职业生涯发展中第一个指向明确,并以此调整个性、提升素质的目标,具有特殊意义.
适合自己的发展目标才是最好的目标.量身定做,可望可及,成功之路就在自己的脚下.特别是近期目标,既要务实,又要能激励自己,要能实实在在地帮助你“做好自己”!