一.管理着的行为是否符合道德，除了由管理者所处的到的阶段影响之外，还受到管理者的个人特征，组织结构组织文化以及道德文化的强度等影响
　　二.一IBM 二权利的距离 三不确定性的避免 四 个人主义和集体主义 五，男性化和女性化
　　三　1、决策的代价 2、政策的一致性 3、组织的规模 4、组织的成长 5、管理哲学
　　6、管理人员的数量与素质 7、控制的可能性 8、职能领域 9、组织的动态特性
　　四 根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有法定权力、奖赏权力惩罚性权力， 感召性权力和专长性权力五种来源
　　五1、识别机会或诊断问题 2、识别目标 3、拟定备选方案 　4、评估备选方案
　　5、作出决定6、选择实施战略7、监督和评估
　　六 战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划的首要内容是远景和使命陈述。战略性计划的第二项内容是战略环境分析，即分析外部环境和内部条件。战略性计划的第三项内容是战略选择，选择企业合适的发展途径。
　　七 内部提升优点：
　　1.有利于激励企业内部的员工。
　　2.企业内部的员工对企业产品及流程比较了解，可以在很短的时间内进入工作状况。
　　3.招聘成本低。
　　缺点：
　　1.如果内部提升牵涉到人情关系，容易作弊。
　　2.内部提升不利于企业员工之间的团结
　　八 1、 传统因素——服从感
　　。 2、 职位因素——敬畏感
　　3、 资历因素——敬重感
　　找的很辛苦的呀！大哥 　　一.管理着的行为是否符合道德，除了由管理者所处的到的阶段影响之外，还受到管理者的个人特征，组织结构组织文化以及道德文化的强度等影响
　　二.一IBM 二权利的距离 三不确定性的避免 四 个人主义和集体主义 五，男性化和女性化
　　三　1、决策的代价 2、政策的一致性 3、组织的规模 4、组织的成长 5、管理哲学
　　6、管理人员的数量与素质 7、控制的可能性 8、职能领域 9、组织的动态特性
　　四 根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有法定权力、奖赏权力惩罚性权力， 感召性权力和专长性权力五种来源
　　五1、识别机会或诊断问题 2、识别目标 3、拟定备选方案 　4、评估备选方案
　　5、作出决定6、选择实施战略7、监督和评估
　　六 战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划的首要内容是远景和使命陈述。战略性计划的第二项内容是战略环境分析，即分析外部环境和内部条件。战略性计划的第三项内容是战略选择，选择企业合适的发展途径。
　　七 内部提升优点：
　　1.有利于激励企业内部的员工。
　　2.企业内部的员工对企业产品及流程比较了解，可以在很短的时间内进入工作状况。
　　3.招聘成本低。
　　缺点：
　　1.如果内部提升牵涉到人情关系，容易作弊。
　　2.内部提升不利于企业员工之间的团结
　　八 1、 传统因素——服从感
　　。 2、 职位因素——敬畏感
　　3、 资历因素——敬重感
　　找的很辛苦的呀！大哥