这个问题可以写一篇论文了.测试管理管什么?三个层面：人,事,物,一个主线：量化
人：测试人员的管理,通常与绩效挂钩,你写了多少测试啊,测试的执行情况怎样啊,总之要建立一个可量化的评测系统来衡量测试人员的工作.
事：主要是测试流程方面,需要把测试过程的所有活动串接起来,该什么点完成什么事,一清二楚.所以这就是量化流程.
物：主要就是测试用例和测试结果的管理,建立一个管理与报告系统,能很容易知道测试的执行情况,测试结果,可以很方便地量化产品质量.
拙见,欢迎指正 这个问题可以写一篇论文了.测试管理管什么?三个层面：人,事,物,一个主线：量化
人：测试人员的管理,通常与绩效挂钩,你写了多少测试啊,测试的执行情况怎样啊,总之要建立一个可量化的评测系统来衡量测试人员的工作.
事：主要是测试流程方面,需要把测试过程的所有活动串接起来,该什么点完成什么事,一清二楚.所以这就是量化流程.
物：主要就是测试用例和测试结果的管理,建立一个管理与报告系统,能很容易知道测试的执行情况,测试结果,可以很方便地量化产品质量.
拙见,欢迎指正