王侯将相,宁有种乎?
两千多年前,揭竿而起的陈胜、吴广在田埂间石破天惊地喊出：“王侯将相,宁有种乎?”千百年来,每每听到这句话,总令无数男儿热血沸腾.它向我们讲述了一个道理,门第并不能决定一个人的命运,人的意志品质与后天努力才是最为可贵的.如今英国科学家的一项研究恰恰验证了中国的这句古老名言.研究人员日前发现,对于卓有成效的领导人而言,关键问题不在于天生的能力,而取决于方法、技能、“行为逻辑”和特征.
英国科学家的这项历时25年的研究成果,发表在最近出版的美国《哈佛商业评论》杂志上.该研究的结论是：作为一个成年人,他们可以改变自己的领导能力.参与该项研究工作的英国绩效管理咨询公司——哈奇尔咨询公司的研究发现,方法、技能、“行为逻辑”和特征等等这些因素,可以在一个人的一生中不断地加以培养.
该研究是根据对不同行业的几百家公司中的6000多位经理和职业人士的调查结果综合得出的.研究表明,领导行为不受领导人的性格或他们自己的领导理念的支配,而是受到他们自己内在的“行为逻辑”的支配.这就意味着,当领导人的权力和安全受到挑战时,对于培养坚强而高效的领导素质而言,关键在于他们解释其周围世界的方法和最终会作出什么样反应.
研究人员发现,领导人具有7种不同的行为逻辑类型——机会主义者型、外交官型、专家型、成就型、个人主义型、战略家型和炼金术士型.那些设法逐渐了解自己特性的人可以有计划地将自己转变成为一个更加能干的领导人.
最为常见的“行为逻辑”就是受到逻辑和专业知识所支配的“专家型”领导,他们寻求的是以理性的方式来工作.这种专家型领导大约占整个领导群体的38%,并且常常被认为是对业务工作和组织做出了贡献的优秀人士.
在这项研究中,大约只有5%的人属于“战略家型”和“炼金术士型”,这些人具有某些能够在整个组织范围内有效地大力推行改革的能力.
作为哈奇尔咨询公司的合伙人和文章的共同作者之一,戴维·鲁克认为,“这项研究为整个领导课题提供了深刻的见解.它揭示出,对于我们所有的人来说,在培养和最大程度地开发我们的领导能力方面是能够大有作为的.”
鲁克同时指出,“企业家们应当汲取的教训是：他们必须心甘情愿地将培养领导能力作为他们经营工作的核心,并且把它作为改变自己命运的强大力量.”这个行吗? 王侯将相,宁有种乎?
两千多年前,揭竿而起的陈胜、吴广在田埂间石破天惊地喊出：“王侯将相,宁有种乎?”千百年来,每每听到这句话,总令无数男儿热血沸腾.它向我们讲述了一个道理,门第并不能决定一个人的命运,人的意志品质与后天努力才是最为可贵的.如今英国科学家的一项研究恰恰验证了中国的这句古老名言.研究人员日前发现,对于卓有成效的领导人而言,关键问题不在于天生的能力,而取决于方法、技能、“行为逻辑”和特征.
英国科学家的这项历时25年的研究成果,发表在最近出版的美国《哈佛商业评论》杂志上.该研究的结论是：作为一个成年人,他们可以改变自己的领导能力.参与该项研究工作的英国绩效管理咨询公司——哈奇尔咨询公司的研究发现,方法、技能、“行为逻辑”和特征等等这些因素,可以在一个人的一生中不断地加以培养.
该研究是根据对不同行业的几百家公司中的6000多位经理和职业人士的调查结果综合得出的.研究表明,领导行为不受领导人的性格或他们自己的领导理念的支配,而是受到他们自己内在的“行为逻辑”的支配.这就意味着,当领导人的权力和安全受到挑战时,对于培养坚强而高效的领导素质而言,关键在于他们解释其周围世界的方法和最终会作出什么样反应.
研究人员发现,领导人具有7种不同的行为逻辑类型——机会主义者型、外交官型、专家型、成就型、个人主义型、战略家型和炼金术士型.那些设法逐渐了解自己特性的人可以有计划地将自己转变成为一个更加能干的领导人.
最为常见的“行为逻辑”就是受到逻辑和专业知识所支配的“专家型”领导,他们寻求的是以理性的方式来工作.这种专家型领导大约占整个领导群体的38%,并且常常被认为是对业务工作和组织做出了贡献的优秀人士.
在这项研究中,大约只有5%的人属于“战略家型”和“炼金术士型”,这些人具有某些能够在整个组织范围内有效地大力推行改革的能力.
作为哈奇尔咨询公司的合伙人和文章的共同作者之一,戴维·鲁克认为,“这项研究为整个领导课题提供了深刻的见解.它揭示出,对于我们所有的人来说,在培养和最大程度地开发我们的领导能力方面是能够大有作为的.”
鲁克同时指出,“企业家们应当汲取的教训是：他们必须心甘情愿地将培养领导能力作为他们经营工作的核心,并且把它作为改变自己命运的强大力量.”这个行吗?