有人认为海尔的管理制度太严、管理方法太硬，很难留住高学历和名牌大学的人才。你如何看待这一问题？“赛马不相马”——海尔的用人机制问题的提出问题的提出而海尔提出的“赛马不相马”的用人机制更注重实际能力和工作努力后的市场效果，人人都有平等竞争的机会，“能者上，庸者下”；岗位轮流制更是让人觉得企业中的“仕途漫漫”。作为刚步入社会的大学生，汪华为颇有些心理不平衡。问题的提出另外，海尔有着严格的内部管理，员工不准在厂内或上班时间吸烟，违反者重罚；员工不准在上班时间看报纸，包括《海尔报》；匆忙之间去接电话，忘了将椅子归
2019-04-01
有人认为海尔的管理制度太严、管理方法太硬，很难留住高学历和名牌大学的人才。你如何看待这一问题？
“赛马不相马”
——海尔的用人机制
问题的提出
问题的提出
而海尔提出的“赛马不相马”的用人机制更注重实际能力和工作努力后的市场效果，人人都有平等竞争的机会，“能者上，庸者下”；岗位轮流制更是让人觉得企业中的“仕途漫漫”。
作为刚步入社会的大学生，汪华为颇有些心理不平衡。
问题的提出
另外，海尔有着严格的内部管理，员工不准在厂内或上班时间吸烟，违反者重罚；员工不准在上班时间看报纸，包括《海尔报》；匆忙之间去接电话，忘了将椅子归回原位，也要受到批评，因为公司有一条“离开时桌椅归回原位”的规定；《海尔报》开辟了“工作研究”专栏，工作稍一疏忽就可能在上面亮相；每月一次的干部例会，当众批评或表扬，没有业绩也没犯错的平庸之辈也被归入批评之列；海豚式升迁、能上能下的用人机制更让人感到一种无处不在的压力。当另一家用人单位口头承诺重用他时，他便递上了辞职申请书。
海尔的用人理念
企业管理一般主要管四样东西：管人、管物、管财、管信息。后三者又都要由人去管理和操作，人是行为的主体，可以说，人的管理是企业管理的核心。
因此，现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置，每个企业都有自己的一套用人理念。海尔当然也不例外。
海尔的用人理念
古人曰：“用人不疑，疑人不用”，韩愈曰：“世有伯乐，然后有千里马”。海尔总裁张瑞敏却认为，所谓“用人不疑，疑人不用”是对市场经济的反动，是导致干部放纵自己的理论温床，主张“人人是人才，赛马不相马”，通过提供公平竞争的机会和环境，使人才脱颖而出，尽量避免“伯乐”相马过程中的主观局限性和片面性。
海尔的用人理念
通过赛马赛出了人才就用，但用了的人不等于不需要监督。
封建社会靠道德力量约束人，如忠义、士为知己者死，市场经济则靠法制力量，目前法规还不健全，需要强化监督。
市场是变的，人也会变。必要的监督、制约制度对于干部来说，是一种真正的关心和爱护，不能把干部的健康成长完全放在他个人的修炼上。
海尔的用人理念
“无法不可以治国，有章才可成方圆”，在市场经济条件下，权利在不受监督的情况下，就意味着腐败。所谓的道德约束、自身修养、素质往往在利益面前低头三尺。
“将能君不御”，但权力的下放并不等于监督制约的放弃。越是有成材苗头的干部，越是贡献突出的干部，越是委以重任的干部，越要加强监督。总之，只要他们手中有权、有钱，就必须建立监督制约机制。
海尔的用人理念
张瑞敏认为，企业领导者的主要任务是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质；并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。
海尔的系列赛马规则
在以上人力资源开发和利用的思路指导下，海尔建立了系列的赛马规则，包括：
在位监控制度
届满轮流制度
三工并存，动态转换制度
海豚式升迁制度
竞争上岗制度
海尔用人机制的实质
海尔的用人机制，可以概括为“人人是人才，赛马不相马”。
这一机制造就出了最年轻的海尔管理层，平均年龄仅为26岁，其中海尔冰箱公司和空调公司的总经理都才31岁。
优质解答
你在海尔工作过吗？
根据你以上说的我都知道
我也说说我的看法，补充一下楼上的：
第一：就向楼上说的，要有严格的管理制度，无规矩不成方圆
第二：培养员工，激励员工，让他们的能力都发挥出来，企业需要的是
源源不断的人才，新鲜的血液，这样的企业才能有长久的发展，
所以说海尔的一些中层管理人员比较年轻
第三：其实海尔很多的管理制度不是很好，毕竟是人，是人就有缺点，
腐败、金钱等等，这些需要加强
海尔的弊端：
海尔的分工很明确，各司其职，海尔工贸公司的领导每天早上八点半要开会的，有很多事情需要当天处理，开完会以后各奔东西去视察和解决问题等等，当领导出去的时候公司还要很多事情需要处理，而领导却不在，有些仅仅可能是签个字而已，但是其他人没有签字的权利，万一领导再赶上什么事情，回公司晚了等等，这些事情又放在明天去做了，大大降低了办事效率，在海尔内部有很多时候你是找不到领导的，这一点上海尔的迅速反应执行的不是很好，改进一下的话会有很大的改观。
海尔的技术问题：
在高科技的趋势下，海尔推出了很多高科技产品，当然还有其他厂商
既然是高科技肯定有些技术不成熟的，出现质量问题之后把这些责任都压在售后身上，之所以海尔在售后服务上投上了很多钱，大力推出海尔的五星级售后服务，其实真正五星级服务根本没有，而且有些产品在设计上就有问题，因为出厂的机器多了，如果召回的话影响海尔的名誉，
所以在这些地方注意一下的话会更好。
以上是我个人观点，仅供参考！
今天没什么事所以写的多了一点！
你在海尔工作过吗？
根据你以上说的我都知道
我也说说我的看法，补充一下楼上的：
第一：就向楼上说的，要有严格的管理制度，无规矩不成方圆
第二：培养员工，激励员工，让他们的能力都发挥出来，企业需要的是
源源不断的人才，新鲜的血液，这样的企业才能有长久的发展，
所以说海尔的一些中层管理人员比较年轻
第三：其实海尔很多的管理制度不是很好，毕竟是人，是人就有缺点，
腐败、金钱等等，这些需要加强
海尔的弊端：
海尔的分工很明确，各司其职，海尔工贸公司的领导每天早上八点半要开会的，有很多事情需要当天处理，开完会以后各奔东西去视察和解决问题等等，当领导出去的时候公司还要很多事情需要处理，而领导却不在，有些仅仅可能是签个字而已，但是其他人没有签字的权利，万一领导再赶上什么事情，回公司晚了等等，这些事情又放在明天去做了，大大降低了办事效率，在海尔内部有很多时候你是找不到领导的，这一点上海尔的迅速反应执行的不是很好，改进一下的话会有很大的改观。
海尔的技术问题：
在高科技的趋势下，海尔推出了很多高科技产品，当然还有其他厂商
既然是高科技肯定有些技术不成熟的，出现质量问题之后把这些责任都压在售后身上，之所以海尔在售后服务上投上了很多钱，大力推出海尔的五星级售后服务，其实真正五星级服务根本没有，而且有些产品在设计上就有问题，因为出厂的机器多了，如果召回的话影响海尔的名誉，
所以在这些地方注意一下的话会更好。
以上是我个人观点，仅供参考！
今天没什么事所以写的多了一点！