1、全员的参与很重要,建立QC式品管圈.
2、用数据说话,建立一套数据共享的情报系统,及时监控.
3、用月度发表（top worst：不良率；合格率；客户投诉等原因对策项）品质情报；由高层,中层及员工代表共同参与的方式进行.
4、在帮助相关方作好自主监查的成熟时机后,通过强化原料及半成品的监查体系逐步由事后向过程控制转移,最终为无检化努力.二、品质管理1、做好品质要有三要：1、要下定决心：上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质.2、要教育训练：有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练.3、要贯彻执行：全体动员,进行品质活动.3、如何管理品质：1、重视制度,实旋标准化：在公司组织内,应给予品管部门一级部门之位阶,并制订品管部门工作职责及运作系统.2、重视执行：品质管理涵盖4个步骤：（1）、制定品质标准（2）、检验与标准是否一致（3）、采取矫正措施并追踪效果（4）、修订新标准3、重视分析：近代品质管制应用突飞猛进,主要得力于统计分析手法之应用,企业的品质要做好,应配置对品管手法熟练的人员.
4、重视不断的改善：品质管制在于三个层次：（1）、品质开发（2）、品质维持（3）、品质突破
5、重视教育训练：品质管制之成败在于品质意识及危机意识,品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练,推行品管方能凑效.
6、常用改善循环：常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：改善 A：查核）
7、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5S是养成好习惯,革除草率,建立“讲究”的基础工程,也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件.
8、高层主管的重视；
防止不良品的要决：1、稳定的作业人员 2、良好的教育训练 3、建立标准化 4、消除环境乱象 5、品质统计 6、稳定供应商5、善用QC七大手法： 1、全员的参与很重要,建立QC式品管圈.
2、用数据说话,建立一套数据共享的情报系统,及时监控.
3、用月度发表（top worst：不良率；合格率；客户投诉等原因对策项）品质情报；由高层,中层及员工代表共同参与的方式进行.
4、在帮助相关方作好自主监查的成熟时机后,通过强化原料及半成品的监查体系逐步由事后向过程控制转移,最终为无检化努力.二、品质管理1、做好品质要有三要：1、要下定决心：上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质.2、要教育训练：有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练.3、要贯彻执行：全体动员,进行品质活动.3、如何管理品质：1、重视制度,实旋标准化：在公司组织内,应给予品管部门一级部门之位阶,并制订品管部门工作职责及运作系统.2、重视执行：品质管理涵盖4个步骤：（1）、制定品质标准（2）、检验与标准是否一致（3）、采取矫正措施并追踪效果（4）、修订新标准3、重视分析：近代品质管制应用突飞猛进,主要得力于统计分析手法之应用,企业的品质要做好,应配置对品管手法熟练的人员.
4、重视不断的改善：品质管制在于三个层次：（1）、品质开发（2）、品质维持（3）、品质突破
5、重视教育训练：品质管制之成败在于品质意识及危机意识,品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练,推行品管方能凑效.
6、常用改善循环：常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：改善 A：查核）
7、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5S是养成好习惯,革除草率,建立“讲究”的基础工程,也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件.
8、高层主管的重视；
防止不良品的要决：1、稳定的作业人员 2、良好的教育训练 3、建立标准化 4、消除环境乱象 5、品质统计 6、稳定供应商5、善用QC七大手法：