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目前全球经济衰退,服装企业面临诸多问题:配额保护时代的结束,人民币升值,东南亚和世界其它不发达国家的经济崛起,加上原材料、工人工资和各种运营成本的大幅上升.终端市场的价格砍杀,导致工厂的利润己日渐微薄甚至零利润.在销售市场上,品牌服装市场的激烈竞争愈演愈烈,而市场的竞争,其实就是质量的竞争、速度的竞争、成本的竞争和数量的竞争.为此,强化质量管理,快速反应,降低成本,提高产量,是我们当前工作的核心,是生产管理的重中之重.质量管理是企业管理永恒的主题.近一段时间,公司及各分厂的质量反思,对于提升全员质量意识和提高产品质量有较大的促进.我个人认为,质量反思只是作为警告和提示,而以纯作为全国驰名服装品牌,我们肩负着为社会、为消费者、为企业自身负责的重任.质量管理任重而道远.根据生产数据表明,近期各厂产品合格率有明显的提高,但产量比往年略有下降,于是,有个别人把产量下降的因素,归根于质量反思.从表面上看,公司狠抓质量,严把质量关,不合格产品坚决退回工厂反工,在一定程度上影响了生产进度.于是,有人就产生了错觉,认为抓了质量,丢了产量,我认为,抓好质量,一定会提高产量.从短期角度出发,严抓质量,对产量肯定会影响.我们由于在过去一段时间放松了质量管理,令到车间降低了收货标准.就车位的个人利益分析,她们为了增加收入,力求产量最大化,在她们的意识里,产量放在第一,质量放在第二,所以,在过去一段时间里,车间产量较为突出.自从公司出台质量反思后,全员质量意识提高到一个新的高度,车位过去产量第一,质量第二的观念,马上转变为质量第一,产量第一.车位技术好,基础扎实过硬的,很快能适应这种变化,对于个人产量影响不大.但是,对于那些中、低工序车位来说,质量稍许严一点,平常那些习惯毛手毛脚的人,由于产品质量要求受到了制约,在一定程度上影响到产量.我举个例：如果某车位做某工序,一天产量是200件,按每天平均工作10小时计算,无反工,则该车位的每小时的平均产量是20件.假如她当天的反工率是30%,那么,当天反工数量为60件,反工需6个小时,总工作时间（含反工时间）为16个小时,实际平均产量只有13件/小时.假如她把质量提高后,一天产量同样是200件,按反工率为15%计算,则反工数量为30件,总工作时间是13小时,实际产量是15件/小时.假如按反工率3%计,总工作时间为10.6小时,实际产量为19件/小时.根据以上数据表明,质量好,反工率则低,产量相应高.更何况,正常产量能够做到20件/小时,反工所花费的时间,至少是正常工作时间的2倍.因质量不合格而反工,既浪费时工、浪费物料、降低产量,影响生产进度,给公司造成直接经济损失,同时,又减少车位的收入,影响生产者的情绪,百害而无一利.故,生产过程中产品质量差是一种生产浪费.质量好,则产量高,这就是质量与产量的关系.
目前全球经济衰退,服装企业面临诸多问题:配额保护时代的结束,人民币升值,东南亚和世界其它不发达国家的经济崛起,加上原材料、工人工资和各种运营成本的大幅上升.终端市场的价格砍杀,导致工厂的利润己日渐微薄甚至零利润.在销售市场上,品牌服装市场的激烈竞争愈演愈烈,而市场的竞争,其实就是质量的竞争、速度的竞争、成本的竞争和数量的竞争.为此,强化质量管理,快速反应,降低成本,提高产量,是我们当前工作的核心,是生产管理的重中之重.质量管理是企业管理永恒的主题.近一段时间,公司及各分厂的质量反思,对于提升全员质量意识和提高产品质量有较大的促进.我个人认为,质量反思只是作为警告和提示,而以纯作为全国驰名服装品牌,我们肩负着为社会、为消费者、为企业自身负责的重任.质量管理任重而道远.根据生产数据表明,近期各厂产品合格率有明显的提高,但产量比往年略有下降,于是,有个别人把产量下降的因素,归根于质量反思.从表面上看,公司狠抓质量,严把质量关,不合格产品坚决退回工厂反工,在一定程度上影响了生产进度.于是,有人就产生了错觉,认为抓了质量,丢了产量,我认为,抓好质量,一定会提高产量.从短期角度出发,严抓质量,对产量肯定会影响.我们由于在过去一段时间放松了质量管理,令到车间降低了收货标准.就车位的个人利益分析,她们为了增加收入,力求产量最大化,在她们的意识里,产量放在第一,质量放在第二,所以,在过去一段时间里,车间产量较为突出.自从公司出台质量反思后,全员质量意识提高到一个新的高度,车位过去产量第一,质量第二的观念,马上转变为质量第一,产量第一.车位技术好,基础扎实过硬的,很快能适应这种变化,对于个人产量影响不大.但是,对于那些中、低工序车位来说,质量稍许严一点,平常那些习惯毛手毛脚的人,由于产品质量要求受到了制约,在一定程度上影响到产量.我举个例：如果某车位做某工序,一天产量是200件,按每天平均工作10小时计算,无反工,则该车位的每小时的平均产量是20件.假如她当天的反工率是30%,那么,当天反工数量为60件,反工需6个小时,总工作时间（含反工时间）为16个小时,实际平均产量只有13件/小时.假如她把质量提高后,一天产量同样是200件,按反工率为15%计算,则反工数量为30件,总工作时间是13小时,实际产量是15件/小时.假如按反工率3%计,总工作时间为10.6小时,实际产量为19件/小时.根据以上数据表明,质量好,反工率则低,产量相应高.更何况,正常产量能够做到20件/小时,反工所花费的时间,至少是正常工作时间的2倍.因质量不合格而反工,既浪费时工、浪费物料、降低产量,影响生产进度,给公司造成直接经济损失,同时,又减少车位的收入,影响生产者的情绪,百害而无一利.故,生产过程中产品质量差是一种生产浪费.质量好,则产量高,这就是质量与产量的关系.