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一个机构的形成,往往形成与一个核心,而核心的理念又取决于管理当中.记得儿时的顽劣造就了自己一次又一次的挫折与失败,也导致许多不顺心如意的事情发生!但最终的承受者却与个人密不可分!也正因如此才明白这当中的因果关系!正因如此才发现曾经在这熏陶底下的成长对个人的素质与修养是何等的重要!
“无规矩不能成方圆”,一个简单而易明的道理,不就是画圆嘛,但这句话却也传承了千百年来的管理经验,而我就是在这种约束底下成长起来的.听父亲说过,曾经祖父是这样对他说：“养人容易,教人难”!我却没把这话放在心上,依然故我,以为自己很了不起,从来不服从父亲,把父母的养育当成是天经地义理所当然.然而也许是因为过去的不服输才成就了今天的韧性,才回想起这句话的意思是何等意味深长.这样也就形成了对组织与纪律在个人价值观意义上的看法!
组织与纪律并不就意味着在实际运用中一味的服从,虽然它形成于军事化理念,但在经济社会当中它是存在相当的灵活性,毕竟不是带领一支训练有素的军队.同理运用在一支团队中,就会发挥其最大作用,因为作为每一个个体,就应该发挥其最大的威力,让其充分体现个人价值之余,更能为团队获得最大的利益.当然,利益不能只停留在金钱上,这是对个人价值的最大侮辱和讽刺!然而,在团队中的配合与共识是最重要的一个环节,俗话说的好:"用人不疑,疑人不用”,这样才能形成双方的信任,方可委任!如果连这都做不到的话,这样根本形成不了团队,倒反象一个自发形成的团伙!
曾经有这样一个机构,长期刊登招聘广告,而且还请什么主管啊,主任什么的.受雇的此职位员工干事都不会超过一个月,为啥,压力大不用说,完成不了任务还要倒扣当月一半工资.在这种环境氛围下,企业只能依靠原有的资源去维持之余,团队根本发挥不了最大的作用.反而让人觉得其经营状况犹如面临倒闭之嫌,只不过在最后时刻垂死挣扎罢了.
又有这样一个企业,企业主的经营方式较为倾向于人性化管理,能留下的,都是其亲自钦点并经过考验认为有能力才留下的,可以称之为爱将了.然而作为其部属一天到晚都在外面,但领导却从不知情,只是偶尔与员工进行聊天,透过这些话语,温暖了员工的心,让员工知道起码付出是会有回报的.这样,每一个员工都会为体现自己的价值而付出更大的努力,他们相信自己是会得到回报的.正因如此,企业的知名度,与日俱增,更在业内得到好的评价.
以上两个例子显然是一个爆发户于实业家的对比,前者是因为没有形成公司文化导致团队没有组织的概念也没有纪律的约束而导致的企业经营状况,或是在摸索或是在挣扎,结果可想而知了.后者却是在经营者经营理念引导下,发挥了团队的作用,从而为企业的经营和发展引领了方向.由于组织与纪律的理解的不同,创造的企业与团队理念也会因此而改变,这是必然的结果.
一个机构的形成,往往形成与一个核心,而核心的理念又取决于管理当中.记得儿时的顽劣造就了自己一次又一次的挫折与失败,也导致许多不顺心如意的事情发生!但最终的承受者却与个人密不可分!也正因如此才明白这当中的因果关系!正因如此才发现曾经在这熏陶底下的成长对个人的素质与修养是何等的重要!
“无规矩不能成方圆”,一个简单而易明的道理,不就是画圆嘛,但这句话却也传承了千百年来的管理经验,而我就是在这种约束底下成长起来的.听父亲说过,曾经祖父是这样对他说：“养人容易,教人难”!我却没把这话放在心上,依然故我,以为自己很了不起,从来不服从父亲,把父母的养育当成是天经地义理所当然.然而也许是因为过去的不服输才成就了今天的韧性,才回想起这句话的意思是何等意味深长.这样也就形成了对组织与纪律在个人价值观意义上的看法!
组织与纪律并不就意味着在实际运用中一味的服从,虽然它形成于军事化理念,但在经济社会当中它是存在相当的灵活性,毕竟不是带领一支训练有素的军队.同理运用在一支团队中,就会发挥其最大作用,因为作为每一个个体,就应该发挥其最大的威力,让其充分体现个人价值之余,更能为团队获得最大的利益.当然,利益不能只停留在金钱上,这是对个人价值的最大侮辱和讽刺!然而,在团队中的配合与共识是最重要的一个环节,俗话说的好:"用人不疑,疑人不用”,这样才能形成双方的信任,方可委任!如果连这都做不到的话,这样根本形成不了团队,倒反象一个自发形成的团伙!
曾经有这样一个机构,长期刊登招聘广告,而且还请什么主管啊,主任什么的.受雇的此职位员工干事都不会超过一个月,为啥,压力大不用说,完成不了任务还要倒扣当月一半工资.在这种环境氛围下,企业只能依靠原有的资源去维持之余,团队根本发挥不了最大的作用.反而让人觉得其经营状况犹如面临倒闭之嫌,只不过在最后时刻垂死挣扎罢了.
又有这样一个企业,企业主的经营方式较为倾向于人性化管理,能留下的,都是其亲自钦点并经过考验认为有能力才留下的,可以称之为爱将了.然而作为其部属一天到晚都在外面,但领导却从不知情,只是偶尔与员工进行聊天,透过这些话语,温暖了员工的心,让员工知道起码付出是会有回报的.这样,每一个员工都会为体现自己的价值而付出更大的努力,他们相信自己是会得到回报的.正因如此,企业的知名度,与日俱增,更在业内得到好的评价.
以上两个例子显然是一个爆发户于实业家的对比,前者是因为没有形成公司文化导致团队没有组织的概念也没有纪律的约束而导致的企业经营状况,或是在摸索或是在挣扎,结果可想而知了.后者却是在经营者经营理念引导下,发挥了团队的作用,从而为企业的经营和发展引领了方向.由于组织与纪律的理解的不同,创造的企业与团队理念也会因此而改变,这是必然的结果.