为什么说战略的形成要经过一系列分析过程?请从企业战略管理理论加于分析
2019-05-29
为什么说战略的形成要经过一系列分析过程?
请从企业战略管理理论加于分析
优质解答
战略的制定就像拉粑粑,有进就有出；战略的形成不是拉粑粑,有出就能用.
战略有天然形成和后天加工的区别.
科学的战略形成始于规划.局势的分析——信息的收集与整理——运用战略分析工具处理信息——形成战略——分解部署——资源配置——监测改进——绩效预测.
关键在信息的收集与整理、信息分析与战略制定上.常用工具——SWOT、价值链分析、波特五力、波士顿矩阵、杜邦分析、PEST等等~这个里面有乾坤,三言两语说不明,一个个研究吧.
战略的制定就像拉粑粑,有进就有出；战略的形成不是拉粑粑,有出就能用.
战略有天然形成和后天加工的区别.
科学的战略形成始于规划.局势的分析——信息的收集与整理——运用战略分析工具处理信息——形成战略——分解部署——资源配置——监测改进——绩效预测.
关键在信息的收集与整理、信息分析与战略制定上.常用工具——SWOT、价值链分析、波特五力、波士顿矩阵、杜邦分析、PEST等等~这个里面有乾坤,三言两语说不明,一个个研究吧.