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阅读下面的材料,然后根据要求写一篇不少于800字的作文。曾做过美国通用汽车公司董事长兼总裁的阿尔弗雷德·斯隆有一次主持会议,讨论一项重要决策。他在广泛听取了发言后说:“在我看来,我们大家都有了完全一致的看法了。”会议出席者都频频点头表示同意。但是,斯隆突然话锋一转,“现在我宣布——休会!这个问题延期到我们听到不同意见时再开会决策。”与会者先是一愣,接着都会心地笑了。据说,斯隆领导通用公司33年。他刚到通用公司时,通用公司在美国汽车市场的占有率只有12%,后来上升到56%。他的成功,首先是决策的成功。要求选

2019-04-29

阅读下面的材料,然后根据要求写一篇不少于800字的作文。
曾做过美国通用汽车公司董事长兼总裁的阿尔弗雷德·斯隆有一次主持会议,讨论一项重要决策。他在广泛听取了发言后说:“在我看来,我们大家都有了完全一致的看法了。”会议出席者都频频点头表示同意。但是,斯隆突然话锋一转,“现在我宣布——休会!这个问题延期到我们听到不同意见时再开会决策。”与会者先是一愣,接着都会心地笑了。
据说,斯隆领导通用公司33年。他刚到通用公司时,通用公司在美国汽车市场的占有率只有12%,后来上升到56%。他的成功,首先是决策的成功。
要求选好角度,明确立意,自选文体,自拟标题,不要脱离材料内容及含义的范围作文,不要套作,不得抄袭。
优质解答


善于倾听不同声音

正确的决策往往源于不同意见的交锋。

陈云同志曾说:“如果有不同意见,就要认真听取,展开讨论,吸收正确的,驳倒错误的,使自己的意见更加完整。驳倒错误意见的过程,也是使自己的意见更加完整的过程。如果没有不同意见,自己也要假设一个对立面,让大家来批驳。”

“两刃相割,利钝乃知;两论相订,是非乃见。”善于倾听不同意见,从不同角度审视问题、分析问题,把所有细节考虑全,把不利因素研究透,可以使正确的意见得到全方位论证,不完全的意见得到充分补充,错误的意见得到及时修正,从而规避风险,减少失误。三峡工程竣工后,国务院三峡办主任蒲海清在接受记者采访时坦承,要感谢曾经反对过三峡工程的人,他们的质疑,使我们在设计和施工建设当中解决了很多过去没有想到的问题,所以才有今天圆满的结果。

事物的发展运动充满着矛盾。日常工作中,存在不同意见本是很正常的事,少数领导干部却不能正确对待。有的缺乏民主作风,爱搞“一言堂”,谁提反对意见就给谁穿“小鞋”;有的缺乏原则性、战斗性,随波逐流,你好我好。结果,掩盖了问题,埋下了隐患,最终导致决策失误。

“言能行,道乃进”。兼听则明,偏信则暗。善于听取不同意见,宽阔的胸怀和民主的风气必不可少。解放战争期间,粟裕多次对中央军委的作战方案提出自己的建议,毛泽东等虚心接受,及时调整作战部署,得以取得更大的胜利。

如果没有不同意见,为增强决策的科学性,也应像陈云同志说的那样,假设一个对立面。这是预防决策失误的一条底线。国内外很多单位在进行可行性论证的同时,都要进行一番不可行性论证。设立好对立面,让正反意见“打架”,经过否定之否定,正确的一面才能更加完善。因此,党委和领导在进行重大决策时,如果不同意见较少,不妨主动假设一些对立面,进行正与反的比较,对与错的交锋,利与弊的权衡,从而使决策更加趋于正确、科学和合理。

“千人之诺诺,不如一士之谔谔”。多一种不同意见,就多一个备选方案;多一个对立面,就少一份片面和失误。推动部队建设科学发展,需要同心同德、上下和谐,也需要包容和尊重不同声音。






善于倾听不同声音

正确的决策往往源于不同意见的交锋。

陈云同志曾说:“如果有不同意见,就要认真听取,展开讨论,吸收正确的,驳倒错误的,使自己的意见更加完整。驳倒错误意见的过程,也是使自己的意见更加完整的过程。如果没有不同意见,自己也要假设一个对立面,让大家来批驳。”

“两刃相割,利钝乃知;两论相订,是非乃见。”善于倾听不同意见,从不同角度审视问题、分析问题,把所有细节考虑全,把不利因素研究透,可以使正确的意见得到全方位论证,不完全的意见得到充分补充,错误的意见得到及时修正,从而规避风险,减少失误。三峡工程竣工后,国务院三峡办主任蒲海清在接受记者采访时坦承,要感谢曾经反对过三峡工程的人,他们的质疑,使我们在设计和施工建设当中解决了很多过去没有想到的问题,所以才有今天圆满的结果。

事物的发展运动充满着矛盾。日常工作中,存在不同意见本是很正常的事,少数领导干部却不能正确对待。有的缺乏民主作风,爱搞“一言堂”,谁提反对意见就给谁穿“小鞋”;有的缺乏原则性、战斗性,随波逐流,你好我好。结果,掩盖了问题,埋下了隐患,最终导致决策失误。

“言能行,道乃进”。兼听则明,偏信则暗。善于听取不同意见,宽阔的胸怀和民主的风气必不可少。解放战争期间,粟裕多次对中央军委的作战方案提出自己的建议,毛泽东等虚心接受,及时调整作战部署,得以取得更大的胜利。

如果没有不同意见,为增强决策的科学性,也应像陈云同志说的那样,假设一个对立面。这是预防决策失误的一条底线。国内外很多单位在进行可行性论证的同时,都要进行一番不可行性论证。设立好对立面,让正反意见“打架”,经过否定之否定,正确的一面才能更加完善。因此,党委和领导在进行重大决策时,如果不同意见较少,不妨主动假设一些对立面,进行正与反的比较,对与错的交锋,利与弊的权衡,从而使决策更加趋于正确、科学和合理。

“千人之诺诺,不如一士之谔谔”。多一种不同意见,就多一个备选方案;多一个对立面,就少一份片面和失误。推动部队建设科学发展,需要同心同德、上下和谐,也需要包容和尊重不同声音。




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