某物流公司为加强对库存货物的管理，宜采用ABC分类法进行重点管理。该公司的库存货物明细如下表所列。如果你是该公司的仓库主管，你将采用什么标准对公司的库存货物进行分类排队、分出ABC三类，具体该如何操作？最后请针对不同类别库存货物谈谈你将采取什么样的不同管理策略。 序号 货物品名 品种数 平均库存量（公斤） 平均资金占用额（万元） 备注1 H 12 220 33 2 I 25 1200 23 3 J 3 5000 60 4 K 30 400 16 5 L 6 6500 68 6 M 46 500 10 7
2019-04-27
某物流公司为加强对库存货物的管理，宜采用ABC分类法进行重点管理。该公司的库存货物明细如下表所列。如果你是该公司的仓库主管，你将采用什么标准对公司的库存货物进行分类排队、分出ABC三类，具体该如何操作？最后请针对不同类别库存货物谈谈你将采取什么样的不同管理策略。
序号 货物品名 品种数 平均库存量（公斤） 平均资金占用额（万元） 备注
1 H 12 220 33
2 I 25 1200 23
3 J 3 5000 60
4 K 30 400 16
5 L 6 6500 68
6 M 46 500 10
7 N 8 2600 92
8 O 78 10000 12
合计 208 26420 314
优质解答
C类货物价值低且重要8和6
B价值高且不重要3.5.7
A价值高且重要1.2.4
C类货物价值低占用库存大，如果随处可见没有必要大量的占用库存，可以联系供货商需要时采购。
B类货物价值高但不常用，可以保留一定的量的安全库存。
A类货物价值高且重要，与供货商形成战略合作伙伴关系，根据需求的频率来规定安全库存量。
这个问题有些模糊，如果告知使用频率可以利用CVA分析法进行分析比较好
C类货物价值低且重要8和6
B价值高且不重要3.5.7
A价值高且重要1.2.4
C类货物价值低占用库存大，如果随处可见没有必要大量的占用库存，可以联系供货商需要时采购。
B类货物价值高但不常用，可以保留一定的量的安全库存。
A类货物价值高且重要，与供货商形成战略合作伙伴关系，根据需求的频率来规定安全库存量。
这个问题有些模糊，如果告知使用频率可以利用CVA分析法进行分析比较好