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2.目标管理的本质特点 （1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标. （2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心.目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现. （3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益. （4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性.
2.目标管理的本质特点 （1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标. （2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心.目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现. （3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益. （4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性.